Leadership Stage, Transformation Stage und dreizehn Executive Dialog Rooms — kuratiert für CFOs, Finance-Leader und Transformations-Verantwortliche. Human first. Vertraulich. Wirksam.
Head of Finance Transformation and Performance Excellence · ZEISS Group
Transformation Breaks Control. By Design.
Transformation zerstört, was vorher implizit funktionierte: die Fähigkeit einer Organisation zu entscheiden. Zurück bleibt Transparenz ohne Steuerbarkeit. Warum Financial Control bei Skalierung bricht — und welche drei Designfelder darüber entscheiden, ob sie wiederhergestellt wird.
Zur Session in der AgendaDirector Finance & Controlling · ZF Friedrichshafen AG
Klare Daten, fundierte Entscheidungen, volle Kontrolle
Systematische Daten werden zur Grundlage fundierter Entscheidungen. Diese Keynote zeigt an Hand von Beispielen wie strukturierte, transparente und zugängliche Datenmodelle Teams und Führungskräfte befähigt, komplexe Probleme schnell zu verstehen und kompetent zu entscheiden.
Zur Session in der AgendaCFO / Managing Director · Same Deutz-Fahr Deutschland GmbH
Finanzsteuerung in unsicheren Zeiten — Liquidität, Auslastung und Kostendisziplin im Mittelstand
Wenn Märkte schwanken und die Produktion nicht ausgelastet ist, entscheidet die Qualität der Finanzsteuerung über Handlungsfähigkeit und Substanzerhalt. Wir diskutieren praxisnah, wie CFOs Liquidität vorausschauend sichern, Fixkosten flexibilisieren und gegenüber Gesellschaftern als verlässlicher Gesprächspartner auf Augenhöhe kommunizieren.
Zur Session in der AgendaSenior Vice President Global Finance & Accounting · Forto
ERP Governance: Vom Global Template zur lokalen Ausnahme
In einer globalen Organisation führen isolierte ERP-Systeme zu fragmentierten Daten, hohen Wartungskosten und intransparenten Finanzprozessen. Abhilfe kann ein Global Template als verbindlichen Standard für Stammdaten und Systemkonfigurationen schaffen. Die lokale Handlungsfähigkeit wird sichergestellt durch ein definiertes Rule Set.
Zur Session in der AgendaHead of Finance International Business · Dr. Wolff Group
Effizienz mit Wirkung: Kosten intelligent steuern
Welche Hebel tragen im aktuellen Umfeld wirklich? Wie übersetzen Unternehmen Kostendruck in bessere Entscheidungen? Modernes und wirksames Kostenmanagement, ohne Wachstum, strategische Spielräume & Zukunftsfähigkeit zu gefährden. Im Fokus stehen Transparenz, Priorisierung und nachhaltige Effizienz.
Zur Session in der AgendaVP Accounting, Reporting & Tax · AUTODOC SE
Wie entwickle und führe ich eine Finance AI Strategie?
Folgende Fragen werden in dem Executive Dialog Room besprochen: • Wie kann eine Finance AI Strategie aussehen, was sind die Schwerpunkte? • Wie starte ich die Strategie pragmatisch und ohne viel Budgetbedarf. • Was kann man nach 6 Monaten erwarten und wie kann ich die Strategie weiterentwickeln? • Welche Auswirkungen hat die AI Strategie auf eure Organisation?
Zur Session in der AgendaHead of Group Treasury · DERTOUR Group
Accounting & Treasury im Dialog: Schnittstellen verstehen
Wie arbeiten Accounting und Treasury effektiv zusammen? Dieser Room beleuchtet Unterschiede zwischen interner Genauigkeit und externer Perspektive, zeigt Abhängigkeiten auf und setzt Impulse für den Austausch zu Schnittstellen, Herausforderungen und Best Practices – dialogorientiert und praxisnah.
Zur Session in der AgendaCFO · edding AG
Finance Shared Services: Relevanz und Wertschöpfung
Denken Sie darüber nach, eine Finanz-Shared-Services-Struktur aufzubauen oder weiterzuentwickeln? Hier werden wir Erfahrungen darüber austauschen, was funktioniert und was nicht, und gemeinsam erkunden, wie Technologie die Entscheidungen hinsichtlich Betriebsmodellen und dem Aufbau von Kompetenzen beeinflussen kann
Zur Session in der AgendaHead of Financial Reporting & Group Accounting · United Internet AG
Konzernabschluss im Fokus: Tempo oder Klarheit?
Welche Hebel machen Konsolidierung wirklich effizienter? Gemeinsamer Austausch zu Daten, Prozessen und Wesentlichkeit – und wie daraus klarere, fokussierte Berichte entstehen.
Zur Session in der AgendaCFO · Greiner Packaging
From Numbers to Narrative: Wie Finance Zukunft gestaltet
Wir produzieren mehr Daten als je zuvor – doch erst ihre Interpretation schafft Wirkung. • Eine gemeinsame Vision und damit einen Motivationssog erzeugt man, indem man die Zahlen mit Leben erfüllt. Wie stellen wir sicher, dass wir im Tandem mit dem CFO diese Sogwirkung erzeugen können? - Beispiele zum Rollenverständnis und zur Interaktion mit dem CEO und dem restlichen Management Team • Wie muss sich der CFO aufstellen, um seine Rolle als wichtiger Sparring Partner für den CEO und die funktionalen Kollegen wahrnehmen zu können - Stone in the Shoe; Gesamtheitliche Themenübersicht trotz Matrixorganisation • Wie stellen wir sicher, dass wir trotz KI Nutzung die Zahlen richtig interpretieren und sie weiterhin kritisch hinterfragen. Wie stellen wir sicher, dass wir nicht auf die "Blindspots" der KI reinfallen (wahrscheinlichste Aussage, zu viel Selbstvertrauen) • Wie interessieren und bilden wir die nächste(n) Generationen aus, die durch andere Lernmethoden und Prioritäten (Work-Life-Balance) geprägt sind als wir.
Zur Session in der AgendaZwei kuratierte Bühnen mit Keynotes, Impulsen und Panels für die gesamte Community.
Executive Dialog Rooms für Führung, Haltung und persönliche Weiterentwicklung.
Executive Dialog Rooms rund um Steuerung, Risiko und operative Exzellenz.
Executive Dialog Rooms für Innovation, Daten, Wachstum und Kapital.
